Breyta Consulting

What we do Vad vi gör

Three disciplines, one focus Tre discipliner, ett fokus

We bring senior-level expertise across finance, strategy, and digital transformation — without the overhead of a large consultancy. Vi tillför erfarenhet på seniornivå inom finans, strategi och digital transformation — utan overheaden från ett stort konsultbolag.

Finance

Financial Analysis, Advisory & Reporting Finansiell analys, rådgivning & rapportering

Deep financial analysis, management reporting, and ongoing strategic advisory — helping leadership and senior stakeholders make faster, better-informed decisions. With extensive experience designing board-level reporting, investor materials, and financial models across listed companies, scale-ups, and international groups, we turn complex financial data into clear insight that drives action. The work spans the full range of financial advisory — from building management reporting structures from scratch, to analysing business performance, modelling scenarios, and supporting leadership through capital raises, investor communications, and periods of strategic change. The focus is always the same: give decision-makers a clear, accurate picture of where the business stands and what the numbers are telling them — so they can act with confidence rather than uncertainty.. Djupgående finansiell analys, ledningsrapportering och löpande strategisk rådgivning — som hjälper ledning och nyckelintressenter att fatta snabbare, välgrundade beslut. Med gedigen erfarenhet av att utforma rapporter för ledningsgrupper, investerarmaterial och finansiella modeller i noterade bolag, scale-ups och internationella koncerner omvandlar vi komplex finansiell data till tydlig insikt som driver handling. Arbetet spänner över hela spektrumet av finansiell rådgivning — från att bygga strukturer för ledningsrapportering från grunden, till att analysera affärsprestanda, modellera scenarier och stötta ledningen genom kapitalanskaffningar, investerarkommunikation och perioder av strategisk förändring. Fokus är alltid detsamma: ge beslutsfattare en tydlig, korrekt bild av var verksamheten står och vad siffrorna berättar — så att de kan agera med självförtroende snarare än osäkerhet.

Finance

Interim CFO Interim CFO

Support for scale-ups and established businesses navigating growth, transformation, or leadership change. I step in as Interim CFO or Head of Finance to ensure continuity where needed — but primarily to drive change. Working closely with leadership and teams across the organisation, I help improve financial control, strengthen decision‑making, and increase overall business effectiveness during periods of transformation — without long ramp‑up time. Stöd för scale-ups och etablerade företag som navigerar tillväxt, transformation eller ledarskapsbyte. Jag kliver in som interim CFO eller ekonomichef för att säkerställa kontinuitet där det behövs — men framför allt för att driva förändring. I nära samarbete med ledning och team runt om i organisationen hjälper jag till att förbättra den finansiella kontrollen, stärka beslutsfattandet och öka den övergripande affärseffektiviteten under transformationsperioder — utan lång inkörningstid.

Finance

Digitalisation, Automation & AI Digitalisering, automatisering & AI

We lead the full transformation journey — project managing your digitalisation and automation initiatives, and equipping your finance team with AI, including building their own agents in Claude to eliminate repetitive tasks for good. With hands-on experience managing ERP transitions, system upgrades, and finance function overhauls across multiple organisations, we bring both strategic oversight and practical delivery to every engagement. Vi leder hela transformationsresan — projektleder era digitaliserings- och automatiseringsinitiativ och rustar ekonomiteamet att arbeta med AI, inklusive att bygga egna agenter i Claude för att eliminera återkommande uppgifter för gott. Med praktisk erfarenhet av att leda ERP-övergångar, systemuppgraderingar och omstruktureringar av ekonomifunktioner i flera organisationer tillför vi både strategisk överblick och praktisk leveransförmåga.

Strategy

Strategy Workshops Strategiworkshops

Grounded in professional coaching practice, this strategy workshop helps you cut through complexity and create real clarity. We support you in shaping a values‑based direction with a clear purpose — one that your whole organisation can align with and commit to. Using team coaching methods, we create the conditions for deep thinking, alignment and shared ownership. Together, we define meaningful strategic priorities and translate them into clear, operational objectives your teams can act on. The outcome is a focused, realistic path to growing your business, while strengthening leadership capability and developing your people at the same time. The difference between strategy that gets implemented and strategy that gets shelved is rarely the quality of the thinking — it is whether the people responsible for delivery helped shape it. This is why the workshop approach consistently outperforms hiring external agencies or consultants to produce a strategy on your behalf. Whether the outcome is a purpose statement, a growth plan, or an operational roadmap, it needs to be owned by the people in the room. That ownership is what these workshops are designed to create. Förankrad i professionell coachingpraktik hjälper denna strategiworkshop er att skära genom komplexitet och skapa verklig tydlighet. Vi stödjer er i att forma en värderingsbaserad riktning med ett tydligt syfte — en som hela organisationen kan ställa sig bakom och engagera sig i. Med hjälp av teamcoachingmetoder skapar vi förutsättningar för djupt tänkande, samordning och gemensamt ägarskap. Tillsammans definierar vi meningsfulla strategiska prioriteringar och översätter dem till tydliga, operativa mål som era team kan agera på. Resultatet är en fokuserad, realistisk väg mot att växa er verksamhet, samtidigt som ni stärker ledarskapsförmågan och utvecklar era medarbetare. Skillnaden mellan strategi som genomförs och strategi som hamnar i en byrålåda beror sällan på kvaliteten på tänkandet — det handlar om huruvida de människor som ansvarar för leveransen hjälpte till att forma den. Det är därför workshop-metoden konsekvent överträffar att anlita externa byråer eller konsulter för att ta fram en strategi åt er. Oavsett om resultatet är ett syftesuttalande, en tillväxtplan eller en operationell färdplan måste det ägas av de människor som är i rummet. Det ägarskapet är vad dessa workshops är utformade för att skapa.

About Om mig

Jenny Damm

Founder, Breyta Consulting · Co-founder, Breyta Coaching Grundare, Breyta Consulting · Medgrundare, Breyta Coaching

The focus is on impact—setting clear direction and staying involved until results are delivered. Strategy is shaped with execution in mind, and work continues closely alongside the team to ensure plans turn into reality. This is not slide‑deck consultancy that ends with a report. The approach is hands‑on, collaborative, and accountable, with responsibility taken for real outcomes. Fokus ligger på resultat — att sätta en tydlig riktning och vara engagerad tills leveransen är klar. Strategi formas med genomförande i åtanke, och arbetet fortsätter nära teamet för att säkerställa att planer blir verklighet. Det här är inte presentationskonsultning som slutar med en rapport. Arbetssättet är hands-on, samarbetsinriktat och ansvarstagande — med ansvar för verkliga utfall.

With over a decade of experience as a consultant and interim leader—across listed companies, scale‑ups, startups, and international groups—finance functions have been built and rebuilt, ERP transformations led, investor relations managed, and leadership teams supported through periods of growth and change. Senior roles have included Interim CFO and Head of Finance, and the same senior‑level perspective is brought to every engagement—whether facilitating a strategy workshop, stepping in as an interim finance lead, or helping teams get more value from AI. Med nästan ett decennium av erfarenhet som konsult och interimsledare — i noterade bolag, scale-ups, startups och internationella koncerner — har ekonomifunktioner byggts och återuppbyggts, ERP-transformationer letts, investerarrelationer hanterats och ledningsteam stöttas genom perioder av tillväxt och förändring. Seniora roller har inkluderat interim CFO och ekonomichef, och samma perspektiv på seniornivå tas med till varje uppdrag — oavsett om det handlar om att facilitera en strategiworkshop, kliva in som interimistisk finanschef eller hjälpa team att få ut mer värde av AI.

This work is further informed by a background as a trained executive coach and co‑founder of Breyta Coaching. That experience shapes the way organisations and individuals are supported: through thoughtful questions, careful listening, and a focus on progress grounded in clarity and confidence. The foundation includes an MSc in Business Administration and Economics, along with additional training in coaching, journalism, and creative leadership. Work is conducted in Swedish and English, with a strong understanding of Norwegian and Danish. Arbetet berikas ytterligare av en bakgrund som utbildad executive coach och medgrundare av Breyta Coaching. Den erfarenheten formar hur organisationer och individer stöttas: genom genomtänkta frågor, noggrant lyssnande och ett fokus på framsteg grundade i tydlighet och självförtroende. Grunden inkluderar en fil.mag. i företagsekonomi och nationalekonomi, tillsammans med kompletterande utbildning inom coaching, journalistik och kreativt ledarskap. Arbetet bedrivs på svenska och engelska, med god förståelse för norska och danska.

Interim CFO Finance Transformation ERP & Digitalisation Investor Relations IFRS Executive Coaching Multi-country Scale-up Advisory

Case Studies Cases

Work that moves the needle Arbete som gör skillnad

Placeholder case studies — replace these with your real client stories when ready. Platshållarcases — ersätt med dina riktiga kundberättelser när du är redo.

E-commerce · Listed company · Sweden

Rebuilding a finance team from scratch — without missing a single deadline Att bygga om ett ekonomiteam från grunden — utan att missa en enda deadline

Following a merger and the relocation of CDON's headquarters, six of eight finance team members left — leaving behind only staff who knew the subsidiary Fyndiq, not CDON itself. For a listed company, the obligation to deliver continuous financial reporting is non-negotiable. With no time for a conventional recruitment process, the immediate priority was to assemble a team of consultants to maintain operations, then systematically replace them with permanent hires — one by one, as the right people were found. At the same time, processes were restructured and the self-developed finance system redesigned in collaboration with the tech team, making workflows both more efficient and less prone to error. The result: a leaner team of six — down from eight — with one controller where there had previously been three, and a finance function that continued to deliver every board report, quarterly disclosure, and annual report on time throughout the entire transition. Efter en fusion och flytten av CDONs huvudkontor lämnade sex av åtta medarbetare i ekonomiteamet — kvar fanns bara de som kände dotterbolaget Fyndiq, inte CDON. För ett noterat bolag är skyldigheten att leverera löpande finansiell rapportering icke förhandlingsbar. Utan tid för en konventionell rekryteringsprocess var den omedelbara prioriteten att sätta ihop ett team av konsulter för att upprätthålla verksamheten, för att sedan systematiskt ersätta dem med tillsvidareanställda — en i taget, allteftersom rätt personer hittades. Samtidigt omstrukturerades processerna och det egenutvecklade ekonomisystemet omdesignades i samarbete med teknikteamet, vilket gjorde arbetsflödena både effektivare och mindre felbenägna. Resultatet: ett slankare team om sex — ned från åtta — med en controller där det tidigare funnits tre, och en ekonomifunktion som fortsatte att leverera varje styrelserapport, kvartalsrapport och årsredovisning i tid under hela övergången.

8→6 team members, leaner and more effective — with full reporting continuity throughout teammedlemmar, effektivare — med full rapporteringskontinuitet under hela processen

Finance Transformation · Multiple engagements

From manual to intelligent — automating the finance function, one layer at a time Från manuellt till intelligent — automatisering av ekonomifunktionen, ett lager i taget

Finance teams spend too much time producing information and not enough time using it. Across multiple engagements, the same pattern recurs: capable people buried in manual processes that technology could handle — if someone takes the time to set it up properly. Cash flow and liquidity analysis that previously required hours of manual consolidation was rebuilt in QlikView, pulling data directly from the accounting system so the team could focus on interpretation rather than assembly. ERP change projects — managed end to end — brought structural automation into financial operations, eliminating entire categories of manual work. At CDON, the team implemented a dedicated forecasting tool that replaced a fragmented spreadsheet process and gave leadership a faster, more reliable view of the business. Today, the next layer is AI. Bookkeeping agents that handle routine transaction categorisation, reconciliation workflows that run themselves, reporting that drafts itself. The technology has changed but the approach has not: identify where skilled people are doing work that a system should do, and fix it. Ekonomiteam lägger för mycket tid på att producera information och för lite tid på att använda den. Över flera uppdrag återkommer samma mönster: kompetenta människor begravda i manuella processer som tekniken skulle kunna hantera — om någon tar sig tid att sätta upp det ordentligt. Kassaflödes- och likviditetsanalys som tidigare krävde timmars manuell konsolidering byggdes om i QlikView, med direkthämtning från ekonomisystemet så att teamet kunde fokusera på tolkning snarare än sammanställning. ERP-förändringsprojekt — ledda från ax till limpa — förde in strukturell automatisering i den finansiella verksamheten och eliminerade hela kategorier av manuellt arbete. På CDON implementerade teamet ett dedikerat prognosverktyg som ersatte en fragmenterad kalkylbladsprocess och gav ledningen en snabbare och mer tillförlitlig bild av verksamheten. Idag är nästa lager AI. Bokföringsagenter som hanterar rutinmässig transaktionskategorisering, avstämningsflöden som kör sig själva, rapportering som utkastas automatiskt. Tekniken har förändrats men arbetssättet har inte det: identifiera var skickliga människor utför arbete som ett system borde göra — och åtgärda det.

0 manual hours spent on processes that should run themselves manuella timmar på processer som borde sköta sig själva

Listed group · Sweden & Denmark

Building one leadership team from many — purpose, vision and shared direction across borders Att bygga ett ledarteam av många — syfte, vision och gemensam riktning över gränser

A listed company had grown through acquisition, bringing together several founder-led businesses from Sweden and Denmark — each with its own culture, shaped over years by the personality and values of its founder. The subsidiary leaders had barely spoken to one another. There was no shared identity, no common direction, and little connection to the parent group. The task was not simply to run a strategy session. It was to create the conditions for a leadership team that did not yet exist to find genuine common ground — and from that ground, build something they could all commit to. The work was structured across two full-day workshops held a month apart. The first focused on the foundations: values, purpose, vision, and mission — not as statements to be drafted by a committee, but as something uncovered through honest conversation and coaching. The second translated that foundation into a concrete action plan with clear ownership and timelines. The feedback was direct: subsidiary leaders who had never properly spoken to each other left with a shared sense of purpose, a group identity they recognised as their own, and a plan they had shaped together. The connection to the parent company — previously absent — had become real. No external agency could have produced this outcome, because the outcome was not a document. It was a shared conviction. Ett noterat bolag hade vuxit genom förvärv och samlat flera grundarledda verksamheter från Sverige och Danmark — var och en med sin egen kultur, formad under år av grundarens personlighet och värderingar. Dotterbolagens ledare hade knappt talat med varandra. Det fanns ingen gemensam identitet, ingen gemensam riktning och lite koppling till moderbolaget. Uppgiften var inte bara att genomföra en strategisession. Det handlade om att skapa förutsättningar för ett ledarteam som ännu inte existerade att hitta verklig gemensam grund — och från den grunden bygga något de alla kunde engagera sig i. Arbetet strukturerades över två heldagsworkshops med en månads mellanrum. Den första fokuserade på grunderna: värderingar, syfte, vision och mission — inte som uttalanden att utformas av en kommitté, utan som något som upptäcktes genom ärliga samtal och coaching. Den andra översatte den grunden till en konkret handlingsplan med tydligt ägarskap och tidsramar. Återkopplingen var tydlig: dotterbolagens ledare som aldrig ordentligt hade talat med varandra lämnade med en gemensam känsla av syfte, en gruppidentitet de kände igen som sin egen och en plan de hade format tillsammans. Kopplingen till moderbolaget — tidigare frånvarande — hade blivit verklig. Ingen extern byrå hade kunnat åstadkomma detta resultat, eftersom resultatet inte var ett dokument. Det var en gemensam övertygelse.

2 days — one month apart — to turn separate founder-led cultures into one aligned leadership team dagar — en månad isär — för att omvandla separata grundarkulturer till ett samstämt ledarteam

Clarity that drives growth Klarhet som driver tillväxt

Three disciplines, one focus Tre discipliner, ett fokus

Work that moves the needle Arbete som gör skillnad

Let's talk about your business Låt oss prata om ditt företag